成为服务推广大师：了解行业趋势和最佳实践，推动业务增长

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的服务推广对于业务增长至关重要。通过了解行业趋势和最佳实践，服务提供商可以优化其推广策略，吸引更多潜在客户并提高收入。

行业趋势

内容营销

内容营销是通过创建和分发有价值、相关、一致的内容来吸引和留住目标受众的营销技术。对于服务提供商来说，内容营销可用于建立权威、展示专业知识并建立与潜在客户的关系。

社交媒体营销

社交媒体是企业与目标受众建立联系、建立社区和推广服务的强大工具。服务提供商应利用社交媒体平台展示其专长、分享行业见解并培养潜在客户。

搜索引擎优化（SEO）

SEO涉及优化网站和内容，使其在搜索引擎结果页面（SERP）中排名更高。对于服务提供商来说，SEO 至关重要，因为它可以帮助潜在客户在搜索相关服务时找到他们的网站。

视频营销

视频营销越来越受欢迎，因为它是一种引人入胜且有效的与目标受众建立联系的方式。服务提供商可以使用视频来展示他们的服务、提供见解和建立信任。

个人化

个性化是根据个人偏好和行为定制营销信息的做法。对于服务提供商来说，个性化对于创造相关且有针对性的消息至关重要，这些消息可以与潜在客户产生共鸣。

最佳实践

定义你的目标受众

明确你的目标受众对于有效的服务推广至关重要。确定他们的人口统计数据、兴趣和痛点，以创建定制的营销信息。

创建高质量的内容

专注于创建有价值、引人入胜且相关的博客文章、白皮书、视频和其他内容。确保你的内容提供有用的见解和实用信息，而不是纯粹的推销。

利用社交媒体

定期在社交媒体平台上发帖，与你的受众互动，并建立一个参与社区。分享行业更新、提供见解并宣传你的服务。

优化你的网站

确保你的网站易于导航、加载速度快且针对相关关键词进行了优化。使用清晰的号召性用语（CTA）来鼓励访问者采取行动。

使用电子邮件营销

电子邮件营销是培养潜在客户和推广你的服务的一种有效方式。建立一个电子邮件列表，发送定期通讯，分享有价值的内容并提供独家优惠。

分析你的结果

定期跟踪和分析你的推广工作的结果。这将帮助你了解哪些策略有效，哪些策略需要调整。

结论

成为服务推广大师需要深入了解行业趋势和最佳实践。通过整合这些策略，服务提供商可以优化其推广工作，吸引更多潜在客户，建立牢固的关系并推动业务增长。随着市场的不断变化，保持最新趋势和调整策略以适应不断变化的格局至关重要。

公司及企业如何建立自己的购物网站公司及企业如何建立自己的购物网站呢

企业如何搭建自己的电商平台？

拼多多怎么自己做链接？

拼多多怎么自己做连接，拼多多是一个购物的系统平台，拼多多商家会在平台里出售自己的商品，商品如果想分享给其他的好朋友，可以把链接分享出去，自己无法做连接，连接是在商家系统上直接就有你点击连接就可以点击然后发送给你的朋友，但是你自己无法做连接。

嗨购商城靠谱吗？

是一个靠谱的平台。

嗨购商城平台是一个消费性折扣商城，消费代替投资，把在其他平台消费的日常需求，转移至嗨购严选商城内消费，除了平台任务做任务的形式，获得额外的奖励。 增加副业创收，真正实现消费资本论，以日常消费开启事业的起点。

怎样把商品销售到香港和台湾？

是指把内地的商品销售到香港或者台湾吗？如果是这样的话有两种方式：第一，你可以到当地找人代理，让他们帮你把商品推销出去；第二，你可以通过一些对外的购物平台，把你要卖的商品放到他们平台上去，香港和台湾的人就可以通过平台直接购买到你的产品，这个也是比较简单的，也不用到什么手续费。

其中比较出名也做到好的就有TOOEASY，他们有不同的平台分别针对不同的地区，复活节的时候就刚和内地商家举办过一次活动，据说很受欢迎。

你可以向他们咨询下。

怎样改善传统的金融习惯和管理习惯

SAP中国金融业总监 栗树和博士：在互联网时代，中国的四个现代化(农业、工业、国防和科技现代化)离不开信息化。 同样，服务业的现代化也离不开信息化。 金融服务业的现代化更离不开信息化，因为它是最大的数据(及风险)密集型行业。 金融业的信息高度密集而不对称，因而风险管理和管理现代化高度依赖于信息化！金融业是最大的数据及风险密集型行业，是中国入世后最主要的对外开放的服务业。 为了在技术、业务和管理等方面与国际接轨，中国的许多金融企业(包括银行、保险和证券等)正在考虑或已经进行国际标准应用软件选型和实施。 尽管各自情况不同，大多数金融企业在应用软件选型或实施中遇到了下面七个共同的问题：第一.先上系统，还是先进行业务流程重组(BPR)？第二.在本地习惯与国际实践不一致时，谁向谁靠？第三.选用一家企业级套件，还是采用多家部门级软件进行组合？第四.先上什么，后上什么？第五.是开发为主，还是配置为主？第六.谁来主导项目，是业务部门还是IT部门？第七，要花多少钱、多少时间？有什么样的回报和风险？除第二个问题外，这些也是世界上许多金融企业在过去一二十年和现在所遇到的主要问题。 前三个问题主要涉及软件选型问题，包括先咨询还是先选型、采用国产软件还是国际软件、选择企业级软件还是部门级软件。 第四到第六个问题主要涉及软件实施或项目管理问题，包括时间(进度)、内容(任务)和资源(人员)的管理。 最后一个问题是投资回报或项目评估问题，即要不要上和上多大的项目。 第一.先上系统，还是先进行业务流程重组(BPR)？国内外大量经验证明，最有效的做法是并行，即根据企业的现状、需求和软件的功能来设计切实可行的业务流程并实施。 也就是说，在软件实施过程中完成BPR。 过去许多企业凭空先做单独的BPR，结果BPR报告中的业务流程蓝图勾画得太远、太美，象天上的月亮，可望而不可及！这个问题在目前的中国更为严重，因为中国与世界的管理实践差距很大。 虽然我们现在具有人类历史上最开放的心态，但是管理变革的内容在企业层面涉及到(企业)管理思想、管理流程及管理系统等三方面的变化，在员工层面涉及到(个人)认识、习惯和利益的改变。 这些只能渐变，不可能突变。 关于企业管理思想和个人认识习惯，其中一部分可以固化在电脑系统中，另一部分可以明确在业务规章流程中。 其余的大部分是看不见摸不着的，起着关键的作用(比如单独或合谋有意无意输错数据，可以造成严重的后果)，但却无法强迫在一夜之间改变。 认识的改变受限于“有意识思维”的学习和改变，而习惯的改变受限于“无意识情感”的学习和改变。 前者可以通过普通的学习培训(依赖于课堂和书本)实现，后者需要通过重复的实践活动训练来实现；两者都受利益左右。 有意思的是，“思想”和“软件”都属于“无限期耐用品”，不会磨损折旧，因而应当尽早采用，以降低总拥有成本TCO和提高投资回报率ROI。 同时，又要不断进行思想和软件的更新和版本升级。 国际领先的标准应用软件凝聚了先进的管理思想和最佳的业务实践，通过它的实施、培训和应用，可以实现管理变革和流程改进。 最有效的做法是围绕着国际上最成熟的标准应用软件(行业级或企业级)所提供的整体解决方案进行统一规划、分步实施。 凭空进行咨询规划，只能是空对空！第二.在本地习惯与国际实践不一致时，谁向谁靠？在大多数情况下，如果能够向国际最佳实践靠近，应当逐步靠近。 为什么要这样呢？这是因为西方的经济金融市场已有超过百年连续积累的成熟管理经验，而我们的市场经济正在建立，“市场金融”更是刚刚起步。 没有市场，就没有市场管理；没有成熟的市场，就没有成熟的市场管理，包括管理经验、思想、模型和算法。 这决定了目前国产软件所包含的管理水平的上限。 另一方面，由于互联网、WTO和Basel II等因素，全球银行业的业务和监管规范日益趋同。 所以，为了参与并成为国际金融市场合格的竞争者，我们必须遵守国际游戏规则并吸收国际最佳实践。 由于在第一个问题中所分析的渐变原则，接轨应当逐步进行。 与欧美相比，我们的金融产品、价格和渠道非常单一和简单。 我们现在有的，国外早就有了，而许多国外有的，我们现在没有(如衍生工具和资产证券化)。 所以，没有必要担心国际标准应用软件满足不了国内现有的业务需求。 与此同时，我们的金融流程、法规和机构非常粗放和不完善；我们需要大胆借鉴、逐步改进和最终完善。 这是国产软件在短期内无法解决的问题。 另一方面，由于本地特定语言、法规、习惯和支持等要求，并不是所有国际软件都可在中国成功采用。 最为重要的是，要选择“既高度国际化又充分本土化的软件”。 高度国际化要求包含欧洲、北美和亚太的各种实践，而充分本土化则要求本地语言、本地法规、本地业务实践和本地服务支持等四个方面全部到位。 以SAP的HR系统为例，它支持欧美和亚太等地40多个国家的人事制度和工资核算体系，在中国有汉语简体字版，符合全国及各地的劳动法规，满足中国工资福利核算及政治经济各方面的人事管理制度。 此外，SAP在上海和北京设有数十人的本地支持和HR本土化开发及实施队伍，SAP HR已被40多个中国用户成功采用。 第三.选用一家企业级套件，还是采用多家部门级软件进行组合？国际上的趋势是：在可能的情况下，选择一家或少数几家企业级套件供应商，越少越好。 无论选择一家还是多家，都应当进行统一规划，分步实现。 为什么呢？因为在目前的计算机行业，应用软件的标准化程度远没有硬件、数据库和操作系统高，不同厂商的应用软件之间通常需要大量的数据接口，更重要的是它们包含不同的行业业务流程、规则和术语。 所以，随着供应商的增加，历史系统增加，数据接口、项目管理和系统维护的难度会呈几何级数增加。 最终不得不象旧住房拆迁一样，花很大代价替换、改造和整合大量的老系统。 也正如住房或城市建设一样，统一规划、分期实现对于管理系统建设非常必要(不管你选择多少家厂商)。 因为信息系统各个部分高度互补，且集中管理大势所趋，所以非常需要统一规划。 因为企业资源和员工学习能力有限，员工认识和习惯改变需时，利益重新分配会遇到阻力，所以应当分阶段实现，包括在功能范围和地域范围的分步推进。 一般的做法是在确定软件供应商后，选择一家咨询服务公司，由该咨询公司在总行(总公司)和一家分行(分公司)实施和培训，然后再由咨询公司和用户共同在全行(公司)进行推广。 有一种担心是只选用一家应用软件供应商可能会出现垄断问题。 其实这个问题没有表面上看起来那么严重，比如我们大家都不是在使用微软的Windows和Office套件(包括Word, Excel, Power Point和Access)吗？为什么我们不担心微软垄断呢？因为有现存的或潜在的微软的竞争对手。 如果微软的价格或服务太不合理，它将会失去大量的现有客户，并且很难吸引新客户，最终会被现存的或潜在的竞争对手所取代。 重要的是，只要有潜在的竞争对手，真正的垄断就不会存在。 事实上，盖茨经常提醒自己和员工：微软离崩溃可能只有18个月。 如果你真有一天需要换供应商，替代一套老系统比替代多套容易得多。 市场上现在有三种类型的企业应用软件系统：部门级(division-level)、企业级(enterprise-level)和行业级(industry-level或跨企业级entraprise-level)应用软件。 例如，Siebel只提供客户服务部门等的管理软件CRM，属于部门级软件；PeopleSoft和Oracle提供ERP和CRM，但不提供银行核心业务系统，属于企业级软件；SAP同时提供ERP、CRM和银行及保险的核心业务系统，且支持Basel II，属于行业级软件。 互联网时代的行业级解决方案不仅提供单个企业内部的业务处理，而且提供跨企业的业务交易实现。 这就是协同电子商务；它是通过建立标准化的行业业务流程(规则和术语)及电子商务交易平台来实现的。 交易包括行业内部如银行间(同业)交易和银行与企业间(跨行业)交易。 一家银行A的核心业务系统需要同时与该银行内部的财务等系统连接，与其他银行B的核心业务等系统(间接)连接，与企业C(C为A的客户)的财务等系统连接。 如果A和B采用SAP核心银行业务等系统，C采用SAP财务等系统，那么A、B、C之间可以实现全面实时集成，达到直通式流程(STP)。 这是行业级标准软件的巨大优势。 第四.先上什么，后上什么？国际上的主流是：采用先进标准应用软件先更新改造管理(分析)系统，再逐步替换核心业务(运营)系统。 应用系统标准化的过程一般分为业务支持系统标准化、分析系统标准化和处理系统标准化三个阶段。 第一，通常从业务支持系统标准化，即ERP开始，建立或更新包括对人、财、物的管理，即人力资源管理、财务管理和固定资产(及采购)管理等标准化业务支持系统。 其中大多数从标准化财务系统的建立(包括财务会计和管理会计)入手。 第二，在ERP的基础上，建立标准化金融分析系统，包括获利能力分析(如资金转移定价FTP)、风险分析(如资产负债管理ALM)、绩效(价值)分析(如经济附加价值EVA)。 其中大多数从获利能力分析入手。 第三，建立或更新集中的标准化客户信息和关系管理系统、标准化存款系统和贷款系统、标准化资金交易和支付系统等业务处理系统。 由于人力资源管理系统与业务线相对独立，因此可以提前或推后上。 这样做背后的原因是我所称之为的现代金融管理的“四线”和“三标”。 四线是指客户线、产品线、员工线和财务线。 管理层关心的问题是：每个客户、每个产品和每个员工各赚多少钱(花多少钱)，也就是前三线对第四线的贡献。 三标是指(会计)利润、(综合)绩效和(经济)价值。 股东关心的目标是：公司当前的盈利、未来的潜力和在市场上的价值。 公司当前的利润是公司过去业绩在现在所实现的会计利润。 公司未来的潜力依赖于四线的状况：例如客户满意度和市场份额、产品创新和业务处理能力、员工培训和组织发展、现金流和投资回报及风险等。 如何把未来的战略目标转化为现在的实际行动呢？使用平衡计分卡建立激励机制，把四线统一起来，实现综合绩效评估和风险管理。 公司在市场上的价值等于公司当期利润和未来期望利润(风险调整后的利润)的现值的总净现值。 风险调整后的资本回报即RAROC。 更进一步，从股东投资回报的角度看，应该考虑经济利润，即会计利润扣除机会成本(例如投资办银行的钱也可以投资在证券或房地产)。 另一方面，有的传统的会计费用项目实际上可能是投资项目，例如银行员工的培训应当视为人力资本投资。 其实银行或其它金融企业最重要的资产是人力资本(而不是土地和机器)，所以人力资本投资(如培训)至关重要，忽略或歪曲这类项目会严重影响长远发展。 通过这些(风险、机会成本和投资性费用)及其他调整，会计利润将变成经济附加价值，即EVA。 如何把股东的价值目标转化为管理层和员工的具体行动呢？使用EVA指标的平衡计分卡，实现价值管理。 对应于客户、产品、员工和财务等四线，有CRM、核心业务、HR和财务等部门管理系统及(整个)企业战略管理系统。 企业战略管理系统是跨部门(企业层面的)管理系统，对四线实现统一管理。 如何通过这些系统实现利润管理、绩效管理和价值管理呢？以下的讨论以现代商业银行管理系统的建设为例。 A.通过实施财务会计、成本会计和资金转移定价系统，实现获利能力分析和基础财务预算控制，达到利润管理的目标。 财务会计、成本会计和资金转移定价(FTP)等构成银行管理会计系统。 财务会计用于记录、归集和报告收入和支出、资产和负债及现金流等；成本会计用于分摊(非资金)费用；FTP用于内部资金定价，即“资金费用分摊”。 受现有核心银行业务系统功能的限制和内外部报表的特定要求，财务会计中的总帐系统可以逐步从核心业务系统中独立出来，成为统一和连接业务系统和费用系统的中枢。 受数据、规范和利益等因素的限制，成本会计可从传统的“部门成本法”逐渐过度到“作业成本法”。 同样，受数据等因素的限制，FTP可以从单库法开始，过度到多库法和单笔交易法，并逐步实现按客户、产品、业务单元和渠道等方面的、按不同程度分类的获利能力分析。 B.通过实施资产负债管理系统(ALM)和信用风险管理等系统，实现风险分析和基础资金预算控制，达到风险管理的目标。 根据Basel II框架，风险管理包括市场风险、信用风险和操作风险的管理。 其中市场风险管理已有成熟的模型和系统，如资产负债管理系统ALM(主要用于表内业务利率风险的管理)。 ALM有三种主要工具：表内存续期匹配、表外对冲(使用线性合同如期货和套期，或非线性合同如期权和限额)及资产证券化(改变平衡表)。 信用风险管理是新巴塞尔协议的核心重点。 信用风险管理系统应当支持新协议所要求的三种信用风险计量方法(即标准法、基础内部法和高级内部法)及信用风险化解原则(如保押、对冲和分散)。 操作风险管理是新提出的概念。 操作风险管理系统应该结合贷款管理系统，以实现贷款流程和审批的优化。 值得注意的是，虽然最终要求与Basel II接轨是2005年以后的事，但由于风险评估和计算方法(例如历史模拟法)对数据的要求(三年以上的数据)，数据准备需要从现在开始。 获利分析系统和风险管理系统相结合可构成基本的业务定价系统。 业务定价包括产品定价和服务定价。 以贷款产品定价为例。 贷款利率应反映贷款成本、风险和利润三部分，即贷款利率＝贷款(边际)成本＋贷款(边际)风险值＋贷款利润率其中成本包括直接成本和间接费用。 直接成本可用FTP系统所确定的资金利率，间接费用即为管理会计系统所分摊的非资金费用。 风险定价应当反映贷款方的信用风险和贷款项目的风险(取决于贷款期限和抵押品等因素)，由信用风险管理系统(包括抵押品管理系统)来确定。 最后，一笔贷款利润率的确定还需要考虑市场上的平均利润率、竞争对手的利率和贷款方对银行的未来价值等因素。 C.通过实施人力资源和企业战略管理系统，初步实现综合绩效评估和战略发展规划，达到绩效管理的初级目标。 根据银行的企业战略发展目标，确定各部门业务计划、财务预算、关键绩效指标KPI及其相关负责人，并对他们使用平衡计分卡进行考评和激励。 需要指出的是，如果不与获利分析系统和风险管理系统相结合，绩效管理系统可能是不全面的(如未考虑风险因素)、不及时的(如非实时数据)和半手工的。 A、B、C三套系统的结合可以构成全面、及时和直通式的(STP)价值管理系统，进行全面计划预算、全面成本风险控制、综合业务定价及综合绩效管理，实现价值管理的高级目标。 第五.是开发为主，还是配置为主？在可能的情况下，应当选择成熟的标准应用软件，以(参数)配置为主，尽量减少(程序)开发。 这个问题涉及到“开发软件”与“标准软件”的区别。 开发软件是针对特定客户当前提出的特定需求所开发的结果，就事论事；它一般不能满足其他客户的需求或未来新出现的需求，缺乏通用性和前瞻性。 每当有新产品推出、新法规要求或组织结构改变时，企业需要重新开发系统，不但周期长(几个月或几年)和成本高，而且会有大量接口，造成系统运行慢而且维护复杂。 标准应用软件的出现就是为了解决这些问题。 它赖以成功的基础是业务流程的标准化和程序技术的标准化。 尽管世界上各个国家各个企业的业务和管理方式不相同，但其业务流程的基本要素和经营目标是一致的，即人、财、物和产、供、销(或存款、贷款、中间业务)及利润极大化。 尽管可行的业务流程或要素组合可以有无穷多种，但最优业务流程或要素组合通常只有一种或少数几种。 应用软件程序技术本身的标准化基于面向对象的编程语言、模块化结构、参数配置设计和工作流技术等；其结果是“软件系统的零部件实现标准化”，可以象积木一样重复使用，灵活对接、组装和替换。 成熟的标准软件应当可以满足大部分客户90%以上的需求，把支持普通新产品推出的周期缩短为几周甚至几天，把传统IT的成本降低30%甚至50%以上。 所以，应当采用标准软件，它是以参数配置为主，编程开发为辅。 选择成熟的标准软件相对容易，犹如采购商用飞机或健身器材；只要选择最好的供应商，便无需对软件的详细功能加于太多的考察。 但在确定软件供应商后，需要选择一家咨询服务公司，进行需求调研、系统配置和用户培训。 优秀的咨询公司将使用户得到显著的使用效果并完成知识转移。 有限宝贵的时间不要浪费在软件选型上，而应该集中用在实施上，即流程设计、系统配置和数据接口及变革管理等工作。 第六.谁来主导项目，是业务部门还是IT部门？项目的统一规划可以由IT部门协调主导。 如果采用成熟的标准应用软件，项目实施和维护的主要参与者是相关业务部门。 如果采用企业级或行业级的标准应用软件，应该由领导层亲自参与项目实施过程(即抓一把手工程)。 中国目前大多数银行等金融企业的IT部门的地位偏低，不具有足够的的权威进行跨部门统一规划。 由于金融业是数据高度密集的行业，IT部门和CTO/CIO的地位应当举足轻重。 另一方面，目前大多数业务部门和管理层对应用软件的选型、实施和维护的认识及参与相当不够。 许多业务和管理人员认为，应用软件选型、实施和维护完全是或主要是IT部门的工作。 这是一种急需改变的误解。 事实上，成熟的企业应用软件主要是由业务和管理人员使用和维护的(犹如采用微软的“个人管理软件”Office一样)。 如果采用不成熟的标准应用软件，通常需要相对多的IT人员参与实施、开发和维护。 如果选择开发应用软件，将会有大量二次开发。 IT可能会成为业务发展的瓶颈甚至障碍。 而采用成熟的标准应用软件，IT将会支持、促进和引导业务的发展，同时IT部门的角色将由被动变为主动，由辅助变为引领，其地位将因此提高。 第七，要花多少钱、多少时间？有什么样的回报和风险？上一套应用系统要花三笔钱：硬件费、软件费和实施费。 通常国际上三者的比例大概是：1：2：3，即每一块钱的硬件费，对应两块钱的软件费和三块钱的实施费。 成熟的应用软件本身通常需要几十万到几百万美金购买；具体费用取决于所用系统模块、用户数和业务量等因素，小到十几万，大到几千万美金。 实施费用和时间取决于实施范围(包括功能和地域)、老系统的个数、新系统的要求、数据接口和咨询人员数量及经验等因素。 实施时间通常需要几个月到几年，短至一两个月，长达三到五年。 实施管理系统的回报有价值增加和成本减少两个方面。 价值增加反映在数据的改进(完整性、准确性和及时性的提高)、流程的改进和决策的改进；这些方面价值巨大但大多不太容易量化，但数据和报表产生的周期除外。 例如，采用SAP管理系统后，美国Bank One管理报表产生的周期从过去的一个月下降到一周以下。 成本减少反映在直接的IT成本下降和间接的人力等成本的下降，其中前者比较容易计量。 例如，实施SAP核心银行业务及管理系统后，德国DZ Bank的IT成本下降70%以上。 由于金融是数据密集型行业，而且人力成本和IT成本是两项最主要的成本，金融企业实施标准应用系统的投资回报率ROI可以相对高，总拥有成本TCO可以相当低。 实施应用系统项目有什么样的风险呢？主要有五种风险：项目不能按时按预算完成，系统不能用，系统不好用，系统用不好，系统不用(好)。 在给定实施范围的情况下，项目预算、项目时间和项目风险三者有替代关系。 项目预算越小，或者项目时间越短，项目风险就会越大。 实际上，太小的项目预算往往是最大的浪费。 为什么呢？因为：第一，太小的软件预算买不到成熟的标准应用软件，甚至所选供应商很快就撤走或破产了。 第二，太小的实施预算得不到足够多或足够好的咨询顾问，实施时间和质量的控制很难保证。 第三，太小的项目预算引不起业务和管理部门(特别是领导层)的足够注意、参与和支持，必要的变革管理和配套措施可能难以启动和执行。 这就是高效率金融信息化的七种习惯！排除掉所有无效率的习惯，剩下的只有领先！

学web前端有前途吗

一 学习前端这门技术有前途吗？

1、行业发展好。

就说我们目前中国所有行业，可以说任何一个行业都离不开互联网，现在的人们对于互联网的依赖很大，互联网行业在中国无疑是现在发展前景最好的没有之一。 web前端现在虽然竞争大，刚开始工作并不是那么好找，但是它未来所需要的人才是可观的，只有你拥有这个技术，作为web互联网+时代，用户体验现在成为了企业的第一标准，web前端当然待遇是水涨船高的。

2、人才需求大。

现在的人们离不开手机，我们现在手机的各种应用都是用代码写成的，互联网对人们的影响越来越大，根据新闻报道未来中国20年，需要软件开发，美工设计，web前端开发人才2000W人才，各类职业也需求更多，前端的人才需求比以前也有了质的飞跃。

3、薪资待遇高。

web前端开发工程师的薪资待遇平均工资已经突破一万，因为其他行业确实工资涨幅不大，所以必然会吸引了大批想要月薪过万的人来转行学习。 我想引用乔布斯的一句话：WEB就是人类的未来，我们身为前端开发工作者也是未来，相信WEB前端开发的明天会更好。

二零基础小白应该怎么学习前端才能少走弯路？

关于前端这一块的学习，我不主张自学，因为前端的知识体系是很庞大的，如果你自学，遇到一些问题，你自己很难解决，至少需要有专业的前端人士指导你，站在高手的肩膀上，才能看的更高更远，当然很多小伙伴会说，我也知道学习前端有高手指点挺好啊，可是我怎么知道去哪里找高手，高手又为什么愿意指导我呢？

这个问题问的好，其实现在是互联网时代，网上有很多的相关视频和直播课，我平时就经常去上网听一些前端高手讲课。 我可以给大家分享一下我在网上听课的地方，老师挺厉害的，每天晚上在网上免费讲两个小时的直播课，也很适合零基础小白，讲的很透彻通俗易懂，让人感觉，原来前端是这么回事，没有想象的那么难，想听前端直播课的同学，可以进入他的前端教程资料裙：首先位于开头的一组数字是：655，其次处于中间地带的一组数字是：567，最后位于尾部的一组数字是：613，把以上三组数字按照先后顺序组合起来即可。 作为想从事前端这个行业的小伙伴，一定要有一个平常心，只要能学到知识，去学就是了，不要磨磨唧唧的的做什么事情，否则什么也做不好。

三 学习前端，你需要具备哪些素质？

（1）如果web的任何一个元素（web界面，灵活的编程风格等）有一点吸引了你，让你着实着迷，恭喜你，有了一个完美的开始。 确认一下自己是否喜欢和合适前端，而不是为了一份看起来体面而且薪水不菲的工作。

（2）不断学习，每日的积累，关注前端动态，是你跟上前端潮流的主要途径。 前端的体系过于庞大，技术框架争涌而出，如果你经常抱怨累死码农的节奏，那就审视一下自己对前端的态度。

（3）主抓基础，避免盲目。 前端领域知识点很多，值得学的东西也很多，聪明的人懂得花时间学习成体系的知识并且研究得足够深入，而不是盲目的看到别人用什么框架就去学什么。 只停留在实践运用的阶段，到头来框架们都一个一个被淘汰，你仍在原地踏步。

（4）整理总结，先模仿后创造。 将每日的积累做好规整，记录到博客也好，笔记也好。 多看看牛人的源代码，等你达到了一定的层次水准，自然会得心应手。

（5）持有一颗造福前端社区的心。 写一些有意思的小工具、插件，推广出去， 始终坚信，在从事前端的道路上You are not alone。

（6）要有专业人士的指导，尤其是学习前端找工作的，不要妄想自己一个人自学前端能找到工作，现在非常难，如果没有一个明白人帮你解决一下问题，会有非常多的弯路，中间很容易放弃，学习的不专业不说，最重要是浪费时间。 （7）一个好的心态和一个坚持的心很重要，很多冲着高薪的人想学习前端，但是能学到最后的没有几个，遇到困难就放弃了，这种人到处都是，就是因为有的东西难，所以他的回报才很大，我们评判一个前端开发者是什么水平，就是他解决问题的能力有多强。

四 入门web前端开发需要学习什么?

第一，基础部分的学习。

主要就是html、css、Java。 这个其实不用多讲，这些个基础不学扎实了什么也干不了，可以直接从html5、css3、ES5来学习。

第二，与美工相关、后端开发、设计相关的学习。

想做好Web前端开发，一定搞清楚自己的工作界面在什么地方，这对你有很大帮助。 每个公司可能都不一样，所以了解边界相关的知识就很重要。

美工相关，主要是说ps、切图之类的东西，photoshop还是需要会用的，至于说你能不能搞出漂亮的图片来那倒不是重点，关键点是体会美工的工作过程。 如果你在公司兼了这件事，那你就得深入的学习了，别不以为然，前端的美术有修养还是挺重要的。

后端开发，虽说一般情况下，前端开发和后端开发是分开的，不过二般情况也很多。 这个时候就需要你在后端中选择一条主线，很多人都在比较PHP、Python、哪种好，其实都差不多，不过从市场上的热度来说视乎更热一些，当然对js熟悉的前端来说也更容易上手。

相关标准，标准这个东西很多人都很不屑。 其实很重要，越大的团队越重要。 还是熟悉熟悉养成好的习惯微妙。 这在初期至少涉及到很多兼容性问题，所以W3C的标准是必须了解和掌握的。

第三，各种框架类库的学习。

jquery，bootstrap等，现在的框架比较多，但是jquery和bootstrap这样级别的必须得熟练掌握，要不很多公司都没法干活。 一般类库和框架都有垂直的网站可以学习，如bootstrap中文网之类的都很不错。

第四，对于工具的学习。

如Git、webpack、Gulp、github、Nginx 等等。 工具本身实际上不学也能干活，从学习的角度来说，这个时间的分配上可以少一点儿，但是从工作的角度来说，如果需要的话要尽快上手，逐步熟悉。 工具类的东西都不是特别难上手，几天可能就差不多了，但是想玩的透，极大的提高效率这个还是需要投入不少时间的。

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